如何成大事

人生有很多大计划，可能是家里装修，办婚礼，或是领导一个企划，都会希望能按时完成，而且不超出预算。

这本书从历史上许多翻车的大计划中，告诉我们该如何规划我们的Project。

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帝国大厦和皮克斯（Pixar）有什么共同点？他们都是成功带来预期中效益的超级大计划，而且没有超出预算。

《如何做成大事》由牛津大学教授Bent Flyvbjerg and Dan Gardner 著作，原名叫How Big Things Get Done.

重点基本有三：

Experiri 尝试与经验

硅谷有一句名言，Fail early， learn fast。 失败的越早，学的越快。当能够实验越多种可能性时，就能够越快找到答案。 我们普遍上很难一次就到位，但是我们很擅长一点一点改善，进而趋近完美。

想象一下，你是厨房菜鸟，现在要你煎好一颗荷包蛋。

第一次， 可能但里面有蛋壳。

第二次，可能蛋烧焦了。

第三次，第四次，第五次，随着经验的累积，也能更快地把荷包蛋煎好。这是经验的复利效果。

会到皮克斯。电影在最开始的时候是灰蒙蒙的概念，可能是会活过来的玩具，一只迷路的小丑鱼。然后再根据这个概念发展成粗稿，然后画家们再把好几千张的插画图整合成故事板，在会议上轮了审阅，提出问题与改进。这一来一回可能会到7、8次。同过来之后才做成一个短片，这时候就已经有背景音乐，声优参与了，然后再请没参与过讨论的员工来以观众的角度给意见。有反馈的时候就会再作修改。

到这个阶段，开销已经到好几十万了。但是这是值得的。当短片过审之后，才是真正地大资金投入，牵涉到动画师，剪辑师，演员，作曲家，才是燃烧经费的时候。

这个方法的好处是皮克斯可以好好实验，把一个概念演变成短片，再不断修改，才是皮克斯的成大事之道。

模块化 或 乐高化 （Lego-ing）

美国帝国大厦在1931年开放，耗时一年两个月，成为上个世纪的壮举。当时可以做到如此高效建筑的关键在于很多建筑材料比如石灰岩，钢筋，砖块都是在工厂内就早好了。施工地反而是一个流水线一样，把材料整合。而每一层也设计得相似，施工团队就可以累积经验，越建越快，在预定时间内完成。他也是在众多大型计划中少数在预算内按时完工的建筑。

慢思考，行动快

Frank Gehry, 设计师中的翘楚，造出了西班牙著名的古根海姆博物馆。

在开始前，他先和甲方了解最核心的问题：为什么要做这个建筑？

原来当地政府是想通过这个建筑来提高知名度，促进当地旅游。有鉴于此，他便建议把原先计划的旧建筑翻新，改成找一块新地方从零开始。

在策划的过程，他用着卡片和纸构建出一个又一个的模型，知道有一个满意的模型后再用电脑做出电子建筑模型。他一次又一次演算着完成建筑所需的材料，时间，与费用，当在电脑模型中可行之后，才开始动工。而竣工之后，他也完成了地标性地建筑物。

勇于尝试，勇于犯错，一点一点改进，我们一起变好。